我作为集团的老同志，十多年来，既见证了集团从无到有、一步步发展壮大的辉煌，又经历过忽视党建、政治上糊涂、遭受了重大挫折的危局，更有幸亲历了近两年来整顿转型、重回初心使命的征程。
一路走来，酸甜苦辣，涌上心头，有些还是我不太愿意触碰的，但在大改革、大转型的大战前夕，讲一句我最想讲的话：感恩昨天，珍惜今天，敬畏明天，用使命和担当实现联投涅槃腾飞。

“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路。”

要感恩昨天，不由得使我想起了创业之初的艰辛。

集团筹备之初，是典型的“三无”公司——无资金、无人员、无项目，甚至连公司的名称也没有，是省委常委会确定了集团名称，明确了“政府主导、市场化运作”的机制模式，注入了市场基因。

☉ 2008年工作中的肖金竹

资金是16家股东单位一家一家好不容易凑齐的。至今犹记得，在好不容易凑齐32亿资本金后，第一次面对面见大领导，宪生书记讲：千万别把种子资金煮粥喝了，要做大事，谋大发展。人员只有七八条枪。从开车、谈判、沟通到文稿的拟定、打印都是自己动手，加班加点是常态。

项目是在积极响应省委省政府建设“两型社会”示范区的基础上悉心谋划的。我们的花山新城就是源于省委省政府武汉新港，集团提出了在花山建设临港新城，探索新型城镇化发展之路的总体思想。省主要领导高度评价：“好点子、有思路，科学规划，精心组织，下决心推进。”

要感恩昨天，不由得使我想起了发展之路的坎坷。

集团最早的花山生态新城自项目启动以来，就明确了高定位、谋大事；高起点、大发展的总体目标。
战略定位高：明确了打造“国际一流生态城，新型城镇化示范区”的战略目标。

☉ 2009年花山规划专家咨询会

规划高起点：2009年8月，经工程院常务副院长潘云鹤等10位院士评审，新加坡知名公司参与，通过了花山生态新城总体规划，作出了“目标明确，思路新颖，具有前瞻性、创新性、实用性和可操作性”的高度评价。同时，我们开创性地提出了新城的开发模式：“政企融合、封闭运作、税收属地、就地平衡”。当时，这在省内属于首例。正是因为项目的高标准、高起点和第一次，敢为人先，注定了项目的实施难度大、发展之路充满坎坷。在我看来，花山发展至今，至少遇到了三次大的困难和关键时期：

要感恩昨天，不由得使我想起，辉煌背后的英雄

去过新城的人都知道：今非昔比。过去是荒郊野外、鸟不生蛋，如今是高楼林立、风景如画、产业聚集、人丁兴旺。

☉ 2009年的花山牌坊

☉ 2012年的花山牌坊

☉ 2012年武汉软件新城奠基

☉ 2017年武汉软件新城实景

这些成就是联投人用汗水、用智慧、用奉献干出来的，花山公司原党委书记、总经理朱伸荣同志就是其中的杰出代表。
我与老朱相识，应该是在08年年底。他是一位部队转业的领导干部，为人正派，办事认真，责任心极强，待人爽朗。可以说他把全部的身心都投入到了花山的事业，吃住在花山。他不计较得失，集团当时的报酬就是2000元/月的补助。为了打开工作局面，他走街串巷，不分昼夜，与当地群众打成一片，用真情换真心。后来，朱伸荣同志不幸病倒在了岗位上。重病期间，领导和同志们去看望他，他拖着瘦弱的身体，忍着浑身的痛楚，用颤抖的声音，仍然在问还建房项目是否落地，进展如何。2015年11月2日，他永远地离开了我们。集团领导和同志们自发参加他的追悼会，为他送别。想起他为联投不懈的努力和付出，许多同志不禁潸然泪下，决心要完成他未尽的事业。时至今日，他的音容笑貌仿佛就在眼前，他的爽朗笑声仿佛就在耳边，许多往事仿佛就在昨天。虽然他离开了我们，但他一心为公、不计个人得失、奋不顾身、成就事业的精神将永存，历史会永远记住他！精神是不朽的，是可以传承的，是需要传承的。
感恩昨天，就是要我们对别人的帮助、别人的奉献表示感激，让我们在失败的时候看到差距，进而激发我们挑战困难的勇气，获取前进的动力。我们要感恩昨天，就是要感谢省委省政府，感谢各地政府和群众，以及各个合作伙伴对我们的关怀、支持和帮助。我们要感恩昨天，就是要感谢我们这个时代英雄辈出。“时势造英雄、英雄亦造时势。”时势造就的英雄和创造时势的英雄，两个英雄都是真英雄。联投的发展与成就，正是这股英雄气在驰骋纵横。英雄不仅仅是用来崇敬与缅怀的，更是值得我们学习的。英雄就是榜样，榜样的力量是无穷的。我们每一个联投人，无论是在创业之初，还是在发展之路；无论处于顺境，还是面临逆境，总有一种力量让我们精神抖擞，总有一种力量让我们砥砺前行、勇于担当、冲锋陷阵。这种力量来自于我，来自于你，来自于我们联投的每一个人。这样的每一个你，都是联投的奋斗者，都是真英雄！人民群众是真正的英雄！