签约仪式上，集团党委书记、董事长刘俊刚与集团经理层成员签订了《岗位聘任协议书》并颁发聘书，集团党委副书记、副总经理刘光辉与集团经理层成员签订了《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。本次签约以岗位任期为前提，在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障，对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定。

       刘俊刚表示，举行集团经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，是抓紧抓实国企改革三年行动的“标志性动作”和核心环节，一是标志着集团的三项制度改革啃下了“硬骨头”，二是标志着集团的现代企业法人治理体系建设启动了“加速键”，三是标志着集团的未来发展进入了“快车道”。

       他强调，改革是联投高质量发展的永恒主题，只有进行时，没有完成时。下一步要继续坚定不移做好“改革下半篇文章”，打破“铁交椅”，严格履行聘任协议，规范任期管理，让“能上能下”常态化。打破“大锅饭”，实行考核结果强激励和硬约束，刚性兑现薪酬，让薪酬与业绩直接联动。鼓励“跳起来摘桃子”，注重契约目标设置的科学性、系统性、合理性，让年度目标与任期目标的衔接更加紧密，切实以改革之“力”提升发展之“效”，以联投之“进”助力全省之“稳”，争当省属国资国企改革排头兵，率先进入中国企业500强。

       刘俊刚要求，要强化“事在肩上”的责任担当。经理层作为“关键少数”，要敢于担责、敢于担难、敢于担险，不断强化“三个担当”，努力在高质量发展这场淘汰赛中抢占先机。要激发“箭在弦上”的战斗姿态。坚定不移吃“改革饭”，坚定不移走“开放路”，坚定不移打“创新牌”，始终聚焦“三全三商”主责主业，坚持“产业园区聚资源、城市更新创利润、工程建设增营收”，勇当区域发展的生力军、动能转换的排头兵和高质量发展的领军者。要保持“不胜不休”的韧劲执着。对照国企改革三年行动改革任务考核实施方案有关要求，高度重视，确保决战决胜；“挂图作战”，强化重点攻坚；“强化运用”，提升经营实效，确保改革行动改出活力、改出动力、改出效能，昂首阔步跨入中国企业500强“千亿俱乐部”。