鲁雪表示，此次培训是在集团新一轮改革深化提升行动元年，对财务转型的一次深刻思考和必要准备，旨在有针对性地提升财务条线中高层管理人员的财务管理和价值创造能力，切实发挥财务“头雁”引领作用。她以《全面把握新理念，戮力同心向未来》为主题，对本次培训提出三点要求：一要深化认识，积极推进财务转型，以提升价值创造为核心。财务管理者要做战略财务的主导者、业务财务的实践者、共享财务的推动者，着力提升与一流企业发展目标相匹配的战略发展支撑力、业务决策支持力、经营风险防范力，以高质量财务数智化转型推动企业价值实现最大化。二要学用结合，科学开展工作部署，以高效完成目标为支点。财务管理要紧扣国资管理新要求和集团“一利五率”长期目标，通过培训学习集思广益、打开格局、拓宽思路，为应对新部署、新要求、新挑战提供新思路和新动能，全力推进集团经营业绩稳步提升。三要强化培育，着力推动干部成长，以一流团队建设为目标。财务管理者要以上率下内化学习成果，带头当好“主讲人”，主动帮助全体财务人员能力素质提升；要以点带面外拓学习内容，对照岗位履职要求和素质能力需求，着力提升财务管理者谋大事、管大局、带队伍、促落实的综合素养，为一流财务体系建设提供坚强组织保障。

本次培训采用专家授课、分组研讨等形式，邀请西安交通大学教授、企业财税管理实战专家分别讲授《“一利五率”下的国企财务管理与经营策略》《国际最新财务发展趋势——对标国资管理，企业财务转型与价值管理》两项课程，引导参训人员进一步开拓眼界视野、丰富专业知识、拓展创新思维，增强履职尽责的“真本领”。在分组研讨中，参训人员输出了很多精彩的观点和干货，加深了彼此之间的沟通与交流，推动其互学互鉴互促、共研共享共进；同时，通过实施积分激励机制，为表现优异的小组提供了外派学习机会和优质在线课程作为奖励，支持其持续学习提升。

下阶段，集团将进一步完善面向未来的财务人才队伍建设体系，持续开展财务人才素质提升专项计划，做实财务条线人才“蹲苗壮骨”行动，打造一支高素质复合型财务人才队伍，为集团高质量发展注入源源不断的人才动能。