本次集中轮训学习内容丰富，授课领导和专家学者们高屋建瓴为我们解读了二十届三中全会精神及其有关内容，学后备受鼓舞和触动，也为我在公司改革发展中更好地履职尽责指明了方向、启迪了方式方法，现就本次集中轮训浅谈几点学习体会。

厚学是笃行之基，要学深悟透学以致用。二十届三中全会《决定》共15个部分、60条，分三大板块，共提出300多项重要改革举措，都是涉及体制、机制、制度层面的内容，容量巨大、内涵丰富。作为党员领导干部，必须要反复、认真、细致地研读原文并学习相关精神解读，从战略和全局高度把握改革精神和要求，并结合公司具体实际着力学深悟透，才能真正理解其蕴含的丰富内涵，明确今后改革的方向。

战略是制胜之本，要锚定目标全力以赴。《决定》明确了进一步全面深化改革的总目标：继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。这一总目标既同党的十八届三中全会提出的全面深化改革总目标一脉相承，又同党的二十大作出的战略部署相衔接，为进一步全面深化改革明确了目标导向。城市运营作为集团发展“新赛道”，要识大势、明方向，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力等进一步加强战略规划和顶层设计，以综合改革实施行动为抓手，紧紧围绕“创建一流城市综合运营服务商”这一主线，做好联投品牌美誉度，依托“双会长”平台优势，打造“城市运营、文化运营”双主业业务体系。

改革是取胜之道，要破旧立新转型发展。城市运营公司要准确把握集团战略改革新要求，围绕国务院国资委关于创建世界一流企业的“16字方针”和集团改革的“12357”总体部署，找准发展中的“参照物”和“校准器”，针对自身在产品模式和运营能力等方面的不足，打破“条条框框”“边边角角”，聚焦深化改革的总体目标定位，坚守主责主业，通过实施产业焕新工程、创新驱动工程、口碑锻造工程、人才强企工程、合规治理工程等“五大工程”来推动各项工作落地落实，推进传统物业模式向价值链高端转型升级，通过改革与转型抢占未来发展新高地。

创新是决胜之要，要敢想敢干进无止境。《决定》全文中，“创新”一词出现了51次，可以说，二十届三中全会把创新，尤其是科技创新提到了前所未有的高度，这就要求我们要在深化改革和经营发展中持续做好全生命周期创新赋能。城市运营公司要在构建高效治理体系、练好一流管理内功、加强科技赋能等领域打破常规、敢想敢干，着力进化新能力、创造新模式。围绕城市运营公司信息化、数字化、智能化的发展目标，持续推动自主创新、自主研发，加强科技创新能力，重构城市运营公司商业模式和盈利模式，培育新质生产力，实现从高人力成本向高科技含量和高附加值转变，推动以“数”赋能、加“数”而行，以数字化手段赋能公司高质量改革发展。

通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，结合工作实际，我主要有三点体会：

一是始终要把培育产业作为新城改革转型的关键。改革是应对百年变局、赢得发展主动的关键一招，党的二十届三中全会明确了进一步全面深化改革的总目标，王蒙徽书记在二十届三中全会学习辅导报告中也强调，依靠土地财政融资投资的发展模式不可持续，以速度和规模为导向的投资模式不可持续，以土地为锚定的发展模式不可持续，阐明了“产、城、人”的内在逻辑。梓山湖公司自去年6月以来，确定了“一级基础开发精准化、二级产业培育品质化、三级运营体验极致化，以产业增量激活土地存量，以产品品质提升区域价值，以人气流量转化消费置业”的转型发展思路，制定《综合改革实施方案（2024-2027年）》，除了抓好内部规范化管理外，重点推动梓山湖新城在发展方式、经营模式上的改革，放慢一级开发投资节奏，加快“引导性”产业项目建设步伐，加大产业招商和培育力度，推动产业培育“三步走”：第一步“引导性产业”自投，“梓有集”民宿宿集项目预计年底建成试运营，地热资源第一口井完成勘探（出水温度49.3度，日出水量723立方米）；第二步社会资本跟投，北大邦艺术高中项目已经立项，玫瑰园升级改造成疯狂拖拉机农场项目已经完成招商及经营权审批，蜜月湾酒店、航天科技馆等项目正在洽谈，均有市场主体跟投；第三步，待新城产业及人气达到一定条件后，吸引社会资本摘地经营或置业。

二是始终要把生态底色作为提升区域价值的法宝。习近平总书记指出“我们既要绿水青山，也要金山银山”，《决定》提出“健全生态产品价值实现机制”，这是从制度上落实绿水青山就是金山银山理念，打通绿水青山向金山银山转化路径的重要举措。梓山湖新城规划面积45.66平方公里，毗邻湖北省第三大湖——斧头湖，坐拥碧水蓝天和湖光山色，生态用地占比超过60%，湿地165万㎡，空气质量排名前列。下一步将牢固树立习近平生态文明思想，持之以恒抓好生态环保工作，守住梓山湖新城的绿水青山，让梓山湖新城的每个项目都自带生态“标签”，探索将新城的生态价值转化为经济价值的实现形式。

三是始终要把三大专项治理行动作为新城止血造血的利器。王蒙徽书记强调，要全面清理资金、资产、资源，推动“分散变集中、资源变资产、资产变资本”。梓山湖新城经过十几年的发展，积累了大量闲置的资产资源，应收清欠任务较重，包括大量闲置土地、崇阳酒店经营权及土地款清欠问题，都是“硬骨头”，在前两年做了大量工作，今年按照集团“应收清欠、亏损面压降、资产盘活”三大专项治理行动要求，目前已经成立专班，明确了责任人和时间表，配套出台《梓山湖公司人力资源补短板、赋能企业发展工作方案》，通过严格考核，务求工作实效，提升新城的止血造血能力。