《湖北党建》:湖北联投东湖高新集团以高质量党建引领国有上市企业高质量发展

发布时间:2024-11-04 13:00

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近日,由中共湖北省委组织部、中共湖北省委党的建设工作领导小组办公室主办的《湖北党建》(2024年第5期)刊发湖北联投武汉东湖高新集团股份有限公司党委理论学习中心组文章——《以高质量党建引领国有上市企业高质量发展》。以下是全文内容:






以高质量党建

引领国有上市企业高质量发展

武汉东湖高新集团股份有限公司

党委理论学习中心组


国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十届三中全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,提出“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。作为湖北联投集团旗下首家上市企业,武汉东湖高新集团股份有限公司(以下简称东湖高新集团)深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述精神,始终坚持党的领导、不断加强党的建设,推动党建经营深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展动能,切实做到以高质量党建引领国有上市企业高质量发展。




一、坚持政治统领,

坚决做到“两个维护”




习近平总书记强调,党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。东湖高新集团始终把政治建设摆在首位,以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

一是不断强化理论武装。坚持“思想引领、学习在先”,将深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为公司党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习首要内容,通过专家解读、交流研讨、领导领学等方式原原本本、逐字逐句学,确保完整准确理解精神实质、实践要求。针对公司在发展壮大主责主业、培育新兴产业、发展新质生产力等方面遇到的新问题、新情况,引导党员干部从党的创新理论中寻找解题之策、破题之举,切实把理论学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力和生动实践。

二是全面加强党的领导。深入贯彻“两个一以贯之”要求,所属70余家分子公司将党建工作总体要求写入公司章程,完成“党建入章”全覆盖,确保企业发展方向不走偏。根据上级政策并结合业务实际及时修订《“三重一大”决策制度》,制定印发《党委会议事规则》《党总支议事规则》,把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,确保党的领导贯穿企业改革发展和生产经营全过程。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全力推动公司符合条件的党组织班子成员进入董事会、监事会、经理层,当前公司21名党组织书记均由业务部门、经营主体主要负责人担任,造就了一支政治强、业务精、擅管理、懂经营的复合型干部队伍。

三是坚决扛牢政治责任。坚持站在服务“国之大者”“省之要事”的高度谋划、部署和推进企业改革发展各项工作,推动企业实现国有资产保值增值。深入贯彻落实习近平总书记关于推动国有资本和国有企业做强做优做大的重要论述精神,发挥上市企业优势,主动剥离工程建设板块,集中优势力量发展环保科技、科技园区,并新增数字科技业务板块作为未来战略发展方向,企业市值突破百亿。坚决承担省委省政府赋予湖北联投集团“三全三商”的功能定位中的“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”重要职能,坚定不移发展好园区运营主责主业,在全球打造45个产业园区,累计引进企业12000余家,园区企业年均产值超1500亿、年均税收150亿,园区运营实力位列全国前四。


湖北联投东湖高新集团荣获“新质生产力优秀产业运营商”称号

湖北联投东湖高新集团旗下园区武汉软件新城(世界IT服务创新基地)

湖北联投东湖高新集团旗下索元数据“百业先问”产业大数据平台(全国首个以专利数据为基底进行产业政策制定、区域禀赋分析的算法分析平台)

湖北联投东湖高新集团旗下光谷环保横山分公司(全球首台三塔合一百万机组,获评国家优质工程金奖、中国优质电力工程奖)

由湖北联投东湖高新集团运营的CBTC中比科技园(中国在欧洲布局的最大科技型园区)

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二、坚持强基固本,

全面锻造基层战斗堡垒



习近平总书记强调,基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”,要把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。东湖高新集团党委牢固树立大抓党建、大抓基层导向,持续强弱项、补短板、固根基,为企业实现高质量发展筑牢组织基础。

一是压实党建责任。紧密结合中心工作,层层压实党建工作责任,每年制定印发党建工作要点、全面从严治党主体责任清单、党建工作考核要点等指导性文件,与各级党组织书记签订党建责任书、书记承诺书等。全面落实党建工作“双评双督双考”机制,形成年初部署、年中检查、年底考核的完整闭环。注重考核结果运用,年底按照党建考核结果并结合年度经营绩效情况,对年度目标任务完成情况进行加减分,切实做到党建考核结果与生产经营指标相互嵌入、结果相互印证,以考促评,推动党建工作持续上台阶、开新局。

二是建强基层组织。以提升组织力为重点,严格落实“四同步四对接”要求,在业务板块建立党总支,将新成立、新并购、新委托管理企业的党组织关系纳入党委管理体系,确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应,切实做到项目建设到哪里、党的建设跟进到哪里。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员,注重向党员空白基层单位倾斜,努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干。当前,公司党委下设4个党总支、17个党支部,300余名党员,党员力量不断壮大。

三是深化党建品牌创建。针对公司业态丰富多样、业务分布点多面广等特点,立足国有上市企业实际,创新打造“心连心 促发展”党建品牌,切实做到与园区企业、合作伙伴、干部职工、人民群众心连心。以党建品牌为抓手,引导党员干部带头啃硬骨头、挑硬担子、攻硬任务,先后成立党员先锋队、示范岗、责任区100余个。大力开展“一支部一特色”创建,下辖17个党支部纷纷创建党建子品牌,打造“1+17”党建品牌矩阵,推动党建品牌从“一花独放”到“春色满园”。300余名党员在各自岗位上主动担当、冲锋在前,让“我是党员我先上”成为东湖高新集团最响亮的声音。“心连心 促发展”党建品牌的影响力持续扩大,先后获评湖北省第三届“企业党建优秀创新案例”、2024年全国企业党建创新优秀案例。


湖北联投东湖高新集团“心连心 促发展”党建品牌荣获2024年度全国企业党建创新优秀案例




三、坚持选贤任能,

不断加强干部人才队伍建设



习近平总书记强调,要加强干部人才队伍建设,以更大的决心、更有力的措施,打造多种形式的高层次人才培养平台,加强后备人才培养力度,为科技和产业发展提供更加充分的人才支撑。东湖高新集团党委立足国有上市企业实际,深入推进“三项制度”改革,把组织配置的“严”与市场选聘的“活”有机结合,着力打造一支既讲政治、又擅经营的高素质干部人才队伍,为企业实现高质量发展提供人才支撑。

一是彰显“求贤若渴”之心吸引人。企业实现高质量发展,人才是根本保障。突出需求导向,针对业务发展急需的“双碳”、数字科技、环境工程、光伏等专业人才,通过内引外联、项目合作、猎头选聘等多种方式加大市场化引进力度,把最需要、最适合、最能发挥作用的人才引进来。加强平台建设,以国家级博士后工作站为桥梁,加强与比利时鲁汶大学、武汉大学、华中科技大学等国内知名高校的交流合作,不断提升对优秀人才的吸引力度。

二是运用“精准滴灌”方式培育人。人才引进是基础,自主培育是关键。不断完善人才培养机制,精心打造“新动力-新英人才-新晋管理-新领导”四级人才培养计划,其中新英人才选拔106人中24人转换为中基层管理者。针对园区运营项目数量多、管理人员需求大等特点,在园区运营板块精心培养选拔28名储备项目负责人,推动13人实岗锻炼,让人才在实战中不断学得真本领、掌握新技能,实现人才和企业共同成长。

三是树立“能上能下”导向用好人。不断健全用人体制机制,全面推行中层管理人员公开竞聘,公司本部及各管理主体8批次46个岗位竞聘吸引180余名内外部员工踊跃报名,近40名管理者脱颖而出。在旗下光谷环保水务事业部开展组阁竞聘,选拔产生4人经营团队,团队焕发新风貌的同时,水务事业部营收、净利润等核心经营指标创近年新高。对能力素质不适应岗位需求、工作上不担当不作为、作风上不实在的干部职工进行调岗或清退处理,切实做到“干部能上能下”“人员能进能出”。

四是运好“拴心留人”政策激励人。针对不同业务特点,用好用足各项政策激励,激发员工干事创业热情。在并购企业上海泰欣环境工程有限公司探索实施股权激励、职业经理人机制,实现关键人才零流失,经营效益逆势飘红,实现国内垃圾焚烧烟气治理全国市场份额占有率第一,泰欣公司获评“全国科改示范优秀企业”。在投资业务推行强制跟投,实现员工与企业的同频共振,通过建立“事业发展共同体”进一步规避降低投资风险。在园区开发运营板块实施项目合伙,降低项目运营成本,大幅提升开发运营效率,刷新东湖高新集团产业项目从拿地到开工的最快记录和招商破冰记录。在智园科技公司试行项目跟投机制,打造湖北省第一例创新领域员工跟投样板,促进员工由职业人向事业人角色转变。




四、坚持正风肃纪,

着力营造良好政治生态



习近平总书记指出,推动高质量发展,必须坚持和加强党的全面领导、坚定不移全面从严治党。东湖高新集团党委持续加强党风廉政建设和反腐败工作,一体推进“三不腐”,努力营造干事创业、风清气正的良好政治生态,为企业高质量发展保驾护航。

一是全面履行党风廉政建设主体责任。坚持严的基调不动摇,紧盯重点领域、关键环节,将严的氛围、严的措施贯穿生产经营全过程、各方面。全面开展违规吃喝、国有企业和工程建设领域突出问题以及微权力微腐败专项整治,接续开展“四季清风”专项行动,持续纠治享乐主义奢靡之风、集中整治形式主义官僚主义,强化有案必查、违纪必究的“零容忍”震慑。

二是全面加强企业经营风险防控能力。开展“拉网式”廉洁风险点排查,梳理问题隐患35项,督促制定防控措施72项,不断健全内控机制,从源头上减少违纪违规问题的发生。紧盯元旦、春节、五一、国庆等重要节点,不断加强监督检查、警示教育。以服务改革发展为主线,选优配强专职纪检委员,充分发挥支部兼职纪检委员作用,严格选聘监督信息员,实现三大板块90余个项目全覆盖,推动监督下沉第一线、延伸最基层,形成统一指挥、上下贯通、一体联动的四级监督格局,筑牢治庸增效、反腐倡廉的“铜墙铁壁”。

三是全面提升知纪明纪学纪守纪意识。把深入开展党纪学习教育作为东湖高新集团筑牢理论之基、强化政治担当、淬炼本领能力、锻造过硬作风的重大政治任务,公司党委通过党委会“第一议题”、读书班等形式集中学习《中国共产党纪律处分条例》8次,各级党组织开展党纪学习教育专题学习70余次,讲授纪律党课30余场,2000余人次参与学习。各级党组织通过观看警示教育片、通报违规违纪违法案例、参观警示教育基地等形式,全方位、全覆盖开展警示教育,营造“知廉行廉”的良好风尚,引导广大党员干部在公司实现高质量发展过程中坚守纪法底线、永葆清廉底色。